Training & Development
La Business School di MF Consultant
La MF Business School è uno spazio di apprendimento evolutivo dove la formazione diventa esperienza trasformativa. Non eroghiamo semplicemente corsi: progettiamo percorsi che mettono al centro le persone, le relazioni e il cambiamento reale nelle organizzazioni.
Il nostro approccio integra dimensioni esistenziali, emotive e valoriali con competenze, obiettivi e risultati concreti. Creiamo contesti sicuri e stimolanti in cui i bisogni dei gruppi emergono autenticamente, le resistenze vengono riconosciute e trasformate, e il cambiamento prende forma attraverso azioni condivise.
Attraverso il metodo V.U.R.A.®, la MF Business School accompagna individui, team e organizzazioni in processi di crescita basati su ascolto profondo, co-design, intelligenza collaborativa e change management partecipato. Utilizziamo strumenti come Design Thinking, gamification, story banking e mappature di competenze per sciogliere i silos, generare consapevolezza e rendere il cambiamento sostenibile nel tempo.
MF Business School è il luogo in cui la formazione diventa leva culturale, il cambiamento diventa responsabilità condivisa e l’evoluzione entra nel DNA organizzativo.
Il calendario della Business School
Corsi in partenza in GENNAIO 2026
Corsi in partenza in FEBBRAIO 2026
Corsi in partenza in MARZO 2026
Percorsi formativi disponibili
I corsi di MF Business School
I percorsi di MF Business School
Che cos'è il Training & Development?
Nasce con l’obiettivo di creare contesti in cui i bisogni del gruppo possano emergere in modo autentico. Non si tratta solo di dare voce alle persone, ma di bilanciare le diverse dimensioni che caratterizzano l’esperienza collettiva: da quelle esistenziali, legate ai valori, alle emozioni e al senso, fino a quelle più pratiche, legate alle competenze, agli obiettivi e ai risultati.
Attraverso questo approccio, diventa possibile generare azioni evolutive, affrontare bias e resistenze, scegliere gli strumenti più efficaci e costruire insieme percorsi di cambiamento. L’accento è posto sul valore aggiunto della collaborazione: un change process non imposto dall’alto, ma condiviso, partecipato e quindi realmente trasformativo.
Il metodo V.U.R.A.® propone
• Sessioni guidate di Design Thinking per ascoltare senza filtri;
• Co-design e retrospettive strutturate;
• Mappature di competenze individuali e aspirazioni personali
con indicatori di efficacia;
• Gamification per sciogliere i silos;
• Story banking per trasformare le esperienze in casi d’uso.
Come e perchè lo facciamo
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Spazi collettivi e co-design: la collaborazione tra uffici e dipartimenti, tramite sessioni di co-design, permette di identificare criticità e definire priorità condivise.
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Dialogo e trasparenza: strumenti quotidiani che orientano comportamenti e decisioni verso obiettivi comuni, superando la prospettiva individuale.
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Gamification ed emozioni: trasformano le sessioni in sfide collaborative, collegando motivazioni emotive e aspetti tecnici, per rafforzare senso di appartenenza e cambiamento vissuto.
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Intelligenza collaborativa: moltiplica le competenze individuali, genera soluzioni innovative e consolida reti orizzontali.
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Change management collaborativo: crea ownership, rende la trasformazione sostenibile e culturale, stimola resilienza e responsabilità condivisa, fino a far diventare il cambiamento parte del DNA organizzativo.
Tutti i nostri Trainer sono esperti
di formazione individuale, gestione
di piccoli team e coinvolgimento
di platee teatrali.
Gli strumenti di V.U.R.A.
V.U.R.A.® offre strumenti per la valutazione dello stato di benessere in azienda e supportare le persone nell'individuazione dei propri punti di forza e aree di miglioramento. Per questo proponiamo l'Assessment VERYWELL per la popolazione aziendale e il FEEDBACK360° per la visione manageriale.
VERYWELL
FEEDBACK360°
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