Training & Development
La Business School di MF Consultant
La MF Business School è uno spazio di apprendimento evolutivo dove la formazione diventa esperienza trasformativa. Non eroghiamo semplicemente corsi: progettiamo percorsi che mettono al centro le persone, le relazioni e il cambiamento reale nelle organizzazioni.
Il nostro approccio integra dimensioni esistenziali, emotive e valoriali con competenze, obiettivi e risultati concreti. Creiamo contesti sicuri e stimolanti in cui i bisogni dei gruppi emergono autenticamente, le resistenze vengono riconosciute e trasformate, e il cambiamento prende forma attraverso azioni condivise.
Attraverso il metodo V.U.R.A.®, la MF Business School accompagna individui, team e organizzazioni in processi di crescita basati su ascolto profondo, co-design, intelligenza collaborativa e change management partecipato. Utilizziamo strumenti come Design Thinking, gamification, story banking e mappature di competenze per sciogliere i silos, generare consapevolezza e rendere il cambiamento sostenibile nel tempo.
MF Business School è il luogo in cui la formazione diventa leva culturale, il cambiamento diventa responsabilità condivisa e l’evoluzione entra nel DNA organizzativo.
Il calendario della Business School
Corsi in partenza in GENNAIO 2026
Comunicazione e Gestione dei Conflitti
Corsi in partenza in FEBBRAIO 2026
Corsi in partenza in MARZO 2026
Comunicazione e Gestione dei Conflitti
I corsi di MF Business School
I percorsi di MF Business School
Che cos'è il Training & Development?
Nasce con l’obiettivo di creare contesti in cui i bisogni del gruppo possano emergere in modo autentico. Non si tratta solo di dare voce alle persone, ma di bilanciare le diverse dimensioni che caratterizzano l’esperienza collettiva: da quelle esistenziali, legate ai valori, alle emozioni e al senso, fino a quelle più pratiche, legate alle competenze, agli obiettivi e ai risultati.
Attraverso questo approccio, diventa possibile generare azioni evolutive, affrontare bias e resistenze, scegliere gli strumenti più efficaci e costruire insieme percorsi di cambiamento. L’accento è posto sul valore aggiunto della collaborazione: un change process non imposto dall’alto, ma condiviso, partecipato e quindi realmente trasformativo.
Il metodo V.U.R.A.® propone
• Sessioni guidate di Design Thinking per ascoltare senza filtri;
• Co-design e retrospettive strutturate;
• Mappature di competenze individuali e aspirazioni personali
con indicatori di efficacia;
• Gamification per sciogliere i silos;
• Story banking per trasformare le esperienze in casi d’uso.
Come e perchè lo facciamo
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Spazi collettivi e co-design: la collaborazione tra uffici e dipartimenti, tramite sessioni di co-design, permette di identificare criticità e definire priorità condivise.
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Dialogo e trasparenza: strumenti quotidiani che orientano comportamenti e decisioni verso obiettivi comuni, superando la prospettiva individuale.
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Gamification ed emozioni: trasformano le sessioni in sfide collaborative, collegando motivazioni emotive e aspetti tecnici, per rafforzare senso di appartenenza e cambiamento vissuto.
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Intelligenza collaborativa: moltiplica le competenze individuali, genera soluzioni innovative e consolida reti orizzontali.
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Change management collaborativo: crea ownership, rende la trasformazione sostenibile e culturale, stimola resilienza e responsabilità condivisa, fino a far diventare il cambiamento parte del DNA organizzativo.
Tutti i nostri Trainer sono esperti
di formazione individuale, gestione
di piccoli team e coinvolgimento
di platee teatrali.
Gli strumenti di V.U.R.A.
V.U.R.A.® offre strumenti per la valutazione dello stato di benessere in azienda e supportare le persone nell'individuazione dei propri punti di forza e aree di miglioramento. Per questo proponiamo l'Assessment VERYWELL per la popolazione aziendale e il FEEDBACK360° per la visione manageriale.
VERYWELL
FEEDBACK360°
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